（文/李军）近日，家居产业综合服务商——湖北映象堂设计有限公司（以下简称“映象堂”）宣布完成千万级Pre-A轮融资，本轮融资由腾信投资独家完成。这一融资事件在中国定制家居与展厅设计领域掀起广泛讨论，不仅因为融资规模在同类设计公司中颇为亮眼，更因其背后预示的产业变革信号。

传统认知中，设计公司往往被归类为“创意服务提供商”，其商业模式常受限于项目制收费模式，面临规模增长乏力、估值难破天花板的困境。然而，映象堂此次获得专业投资机构的青睐，标志着资本市场对“设计驱动型产业赋能”新模式的高度认可。这家总部位于湖北的企业，正以其独特的“设计系统化、服务产品化、生态资本化”发展路径，打破行业固有认知，开辟出一条全新的产业升级之路。

映象堂的创始人操海明向记者道出了他创立映象堂的初心：“从业多年来，我深切感受到，设计不应只是空间的点缀，而应成为推动产业效率革命的核心引擎。中国的家居制造业拥有世界级的生产能力，但在品牌建设、用户体验和系统化服务方面存在明显短板。这正是映象堂希望解决的核心问题。”他的这一理念，构成了映象堂发展的思想基石。在操海明看来，本轮融资不仅是对公司过去多年扎实积累的认可，更是对其构建“产业超级连接器”战略的关键性投票。资本所看重的，并非单一的设计输出能力，而是一套完整、可复制、可规模化的“设计驱动型产业赋能模式”。

映象堂的核心竞争力，源于其独特的经营理念和方法论体系。操海明提出的“始于一，合于众”哲学，已经成为公司文化的DNA。“始于一”，意味着每个项目都从深入理解客户的具体需求出发，注重细节打磨和个性化解决方案。在这个阶段，映象堂的设计团队会深入客户企业，全面调研其产品特点、生产工艺、市场定位和目标客群，确保设计方案能够精准对接商业需求。而“合于众”，则体现了将个案经验系统化、工具化、产品化的能力。映象堂建立了一套完整的知识管理体系，将每个成功项目的经验沉淀为可复制的工具、流程与方法论。这套系统包括：色彩与材质的搭配规范、空间动线的设计原则、品牌视觉的传达标准、营销话术的提炼方法等。通过这些标准化工具，映象堂能够确保高质量设计服务的规模化输出，同时大幅降低项目的试错成本和时间周期。操海明进一步阐述：“我们不只是为客户做一个展厅设计，而是通过每个项目，帮助他们构建完整的品牌表达体系和用户沟通语言。这种能力的沉淀和传递，才是映象堂真正的价值所在。”

获得融资后，映象堂的发展路径更加清晰。操海明系统阐述了公司的战略蓝图和资金用途规划。他分析指出，当前中国大家居产业存在显著的“制造端与消费端断层”：制造企业精通产品研发和生产工艺，但缺乏品牌建设能力和用户洞察；消费者需求日益个性化和体验化，却难以找到真正匹配的优质供给。这个断层的存在，导致产业效率低下，优质产能无法有效对接市场需求。

“映象堂的核心价值，就在于扮演‘产业翻译官’和‘价值连接器’的角色，”操海明解释道，“我们将前端消费者的个性化需求，‘翻译’成制造端可理解、可执行的产品与空间方案；同时，我们将后端制造企业的技术优势与产品特点，‘转译’为前端消费者可感知、可触达的品牌价值与体验。”

映象堂此次融资的成功，印证了资本市场对其平台价值的深度认可。随着资金到位，公司将在四个关键维度展开战略性布局：技术筑基方面，映象堂将重点投入数字化展厅系统、VR/AR沉浸体验平台及家居行业专属SaaS工具的研发。这一技术矩阵旨在突破传统设计服务的效能瓶颈，推动创意服务的标准化与产品化转型。其中，数字化展厅系统支持客户在实体建设前完成全景方案验证，大幅降低决策风险；而智能SaaS平台则通过整合客户管理、素材库与销售工具，重构从营销到交付的全链路效率。

在全球化布局方面，映象堂将启动“出海计划”，重点开拓以美国为代表的海外市场。公司计划通过设立海外分支机构、与当地家居品牌及渠道商建立战略合作，将中国成熟的“设计驱动+系统赋能”模式输出至国际市场，助力中国家居品牌走向世界，同时探索国际设计资源与本土制造能力的协同创新。

为支撑这一技术蓝图，公司同步启动了人才升级计划。操海明透露：“我们正从‘创意驱动’向‘创意、科技与资本’三轮驱动转型，这要求人才结构率先升级。”目前，映象堂已在人工智能、数据科学等领域启动专项招聘，并与多所高校建立产学研合作，组建由行业权威构成的专家委员会。

在产业协同上，映象堂积极探索与上下游企业的股权合作。“我们正在重新定义与合作伙伴的关系，”操海明表示，“从服务合作迈向深度绑定的‘命运共同体’，以资本为纽带推动行业标准的整体提升。”基于以上布局，公司计划三年内建成覆盖全国的区域运营中心网络，并初步建立美国业务团队。首阶段将深耕珠三角、长三角等家居产业集聚区，实现从区域品牌到全国性平台、进而迈向国际化服务的战略跨越。

映象堂的发展模式，已经超越了传统设计公司的范畴，代表了一种正在兴起的产业服务新范式：“设计驱动+系统赋能+资本助力”。在这个范式里，设计是切入点和核心竞争力，系统化与产品化是实现规模化的路径，资本则成为加速这一进程的强大引擎。映象堂模式的成功，反映了中国制造业转型升级的深层需求。随着人口红利消退和市场竞争加剧，单纯依靠成本优势的发展路径已经难以为继，通过设计和品牌提升附加值成为必然选择。然而，大多数制造企业缺乏这方面的基因和能力，这就为映象堂这样的专业服务商提供了广阔的发展空间。

“我们的目标不再是简单地服务好一百家或两百家企业，”操海明在采访最后表示，“在资本的助力下，映象堂希望成为中国大家居产业效率提升与价值重构的重要推动者。我们要做的，是构建一个开放、协同的产业生态，让优秀的设计与产品，能够更高效地服务于广大消费者。”

这一愿景的实现，不仅将重塑映象堂自身的商业模式，更可能深刻影响中国大家居产业的未来发展格局。随着资本的注入和战略的推进，映象堂正朝着成为产业新型基础设施的目标稳步迈进，其发展路径值得整个行业持续关注。